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这样的错误并不是只有刚刚创业的人会犯,甚至连宝马这样的大企业也不例外。在与竞争对手的较量中,宝马虽然赢得了销量,但是却输了利润。2006年宝马全球销量增长了3.5%,达到137万辆,而根据宝马集团的计划,到2010年,宝马集团的销量要达到160万辆,这几乎是宝马集团2000年的两倍,但是利润却并没有同步增长。2006年宝马集团运营利润反而下降了0.8%,降至41亿美元,而运营利润率从2005年的6.7%降至6.4%,宝马集团的运营利润率在2000年时曾高达9%。据他估算,可乐收藏品的纯利润,一般为30%,但对于部分稍有“难度”的收藏品,纯利润可达到200%、300%不等。这的确是一门投资成本低、利润高的生意。一般来说,凡可乐新产品投放市场时,其卖价都很低,一罐1.5~2元,瓶装的可乐产品也不过1~1.5元。在这些可乐新品热销时入货,待到这批可乐产品断货,或者不再推出而另出新包装产品时,可乐收藏品的价格就开始回升,时间越久,可乐收藏品的价值越高,尤其是一些具有大题材的可乐罐。而且做这门生意,你浪费的可能只是摆放可乐收藏品的空间,但却不会亏本,在旧包装、旧主题包装的产品不再推出时,你怎么卖也不会低过成本价,只不过赚的可能不多而已。据悉,目前国际上最具价值的可乐罐为前苏联宇航员上太空时喝的可口可乐罐,市场售价为4万元,世上仅存4罐。案例分析创业计划对创业者来说,至少相当于一份地图对于一位旅游者所起到的作用。制订创业计划的整个过程,也是创业者的一个开业模拟实验。在此过程中,创业者会发现许多问题并为解决问题设计方案。而且,随着创业过程的实施,创业计划也要相应做出细节上的调整。切实可行的计划,不仅能增强创业者的信心,也能赢得融资人的信任,让创业者获得竞争优势。真人娱乐注册送8-88彩金网址大全王琪本是一家医院的护士,经常参加医院组织的母婴护理培训,并取得了资格证书。有一次她到北京帮亲戚照顾坐月子的新妈妈,却发现了一个大商机。一位在妇幼保健医院工作的同乡告诉她,平时自己每天都要接触很多孕产妇,发现她们多半是北京的“新移民”,因为娘家和婆家都离得太远,老人又不能来京照顾,因此她们只能靠自己和丈夫。但由于缺乏产期护理知识和对新生儿的护理经验,小夫妻对此十分头痛,有人甚至还因为恐惧患上了产后忧郁症。

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需要注意的是,知识共享是手段,不是目的。任何知识共享的举措必须有助于企业解决其面临的外部发展问题和内部整合问题,有利于实现企业的战略。在决定进行知识共享之前,必须回答这样一些问题:为什么进行知识共享?知识共享对于企业的生存和发展有什么益处?不进行知识共享的后果是什么?只有当这些问题得到确切的、令人信服的回答时,知识共享的建议才有可能会被接受,员工才有可能愿意去尝试知识共享的行为。在销售过程中,无论是企业的客户接待人员还是销售人员,都要义不容辞地承担起为客户提供服务的责任。企业内部员工的责任感越重,其客户服务意识就越强,客户在购买产品的过程中获得的服务就越充分,这样才能给客户带去更加满意的购物感受。也只有在销售过程中为客户提供高品质的服务,才能在实现客户满意的前提下实现销售目标。创业并不容易,它需要承担义务、做出决策和努力工作。即使你具备这些素质,创业仍然不是毫不费力的!企业家们经常遇到困难,遭受挫折,成功的企业家是那些不管有多少困难仍继续前进的人。《创业细节全书》通过7部分21章,分门别类地介绍创业过程中需要注意的各个细节,真实的案例和精彩的分析,将会让你对每个细节理解得更为透彻。真人娱乐注册送8-88彩金网址大全同时为了吸引高端顾客,她认为“月子宾馆”应该提供更科学、更专业的服务。为此,她特意高薪聘请了几位退休的妇科医生和教授,作为自己的专业顾问做指导。同时,根据顾客不同的消费能力和护理要求,王琪把收费档次分为从5000元到13000元不等。收费不同,服务的“星级”也不相同。如收费1万元,不但24小时有专人陪护,而且婴儿用的也是高级奶粉、高档纸尿裤等……

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目前,不少银行都开设“个人创业贷款”业务。贷款额度各个银行根据规定有所不同,根据个人的资源状况和偿还能力,最高可获得单笔50万元的贷款支持。不过,该项业务的一大特征是评估十分严格。银行之所以谨慎,是因为创业贷款一般数额小,单笔业务成本高,如果不能还贷,诉讼、执行程序的费用会让银行得不偿失。贷款人的个人信用是创业贷款推行的最大瓶颈,在我国,没有有效的界定个人信用的方法和途径,银行自然不敢轻易放贷。有这样的一个故事:一个哲学家被邀请去参观一个有钱的朋友的新居。当他走进朋友富丽堂皇的新居内,问他的朋友为什么把客厅设计得这么大时,朋友说:“因为我支付得起。”当走到朋友的卧室的时候,哲学家又问:“卧室也要这么大?”朋友还是说:“因为我支付得起。”哲学家笑了,指着朋友头上的帽子说:“那你今天戴的帽子实在太小了,你应该戴一顶比您的脑袋大十倍的帽子,因为您支付得起。”哲学家当然是在讥讽他,不能因为有钱就随意地挥霍,买一些压根没有用处的东西只会让智者瞧不起。而对小企业家来说,总把钱花在没用的地方,等你真正要用钱的时候就会捉襟见肘,其后果就是令企业面临经济困境。学酒店管理专业的李萱一直梦想着做一家餐饮公司。2004年,李萱和一个合伙人在北京开了一家做宴会外卖服务的公司。她的合伙人是一位拥有10余年外卖经验的“海归”,一直在海外工作的他曾同时掌管5个餐饮部门,具备丰富的管理经验和专业知识,有这样的管理者辅助,让李萱感到很有信心。宝丽来公司于1937年由艾德温·兰德和乔治·威尔怀特所创立。兰德是个发明天才,上哈佛大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活,辍学专攻他着迷的化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多仅次于托马斯·爱迪生;威尔怀特则精于推销和管理,有“完美的推销商”之誉。两人取长补短,相得益彰,随后20年内,将宝丽来打造成引领美国经济的“先锋企业”。

事实上,研究者们也发现,不受别人限制的自由——也就是独立性——是吸引人们创业的重要原因。而且自己做老板还可以发挥各种各样的技能和才能,有做决策的自由,只对自己负责,拥有应对挑战的机会,经历达到目标时的成就感和自豪感。当然,也拥有丰厚资金回报的可能性。商业社会中,企业要想不断发展,无非就是“开源”和“节流”两招,而两者都非易事。所以,为了尽可能节省开支,企业需要一个全面的企业支出管理解决方案,来管理所有的支出。这种开支管理不仅是为了节约成本,更是企业借以规范管理、提高经营效率的重要工具。真人娱乐注册送8-88彩金网址大全王微千辛万苦终于建立起了自己的公司。他的性格比较固执专制,但在公司的起步与发展阶段,这种领导风格起到了重要的正向作用。

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